Los efectos perversos de los medios de comunicación…

“…La ciudad o región que se pretenda desarrollada recurre a métodos de promoción y mercadotecnia territorial..”

Entonces el Perú estará en crecimiento (cifras macroeconómicas) pero lejos de desarrollo, esta afirmación se fortalece con la imagen que “nos vende de nuestro territorio”, las imágenes expuestas son muy recurrentes portadas de los diarios de procesos de corrupción, delincuencia, violaciones, etc, y con ello ¿alguien se animaría a visitar el Perú?. Probablemente algunos osados y valientes turistas misios, por que conocer el Perú es barato. Nuestras cifras del número de turistas internacionales nos dan la razón.

Por lo cual, es imprescindible acentuar los efectos perversos que las acciones de comunicación pueden desencadenar , la misma que debiera ser más democrática y con una perspectiva de que ellos son un instrumento de nuestro marketing territorial, aún incipiente en nuestra realidad peruana.

El marketing territorial es un conjunto de conocimientos e instrumentos desarrollados por el marketing que puede ser aplicado en las gestión estratégica de los territorios, con la finalidad de construir una nueva imagen del lugar, subsistiendo las ya existentes, vagas o negativas, de los actuales y potenciales residentes, inversores o visitantes.

Referencia:

http://www.revistas.unifacs.br/index.php/rde/article/view/618

http://www.google.es/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=2&ved=0CDQQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.revistas.unifacs.br%2Findex.php%2Frde%2Farticle%2Fdownload%2F618%2F498&ei=JFeZT5LxK8Sk0QXDp6z9BQ&usg=AFQjCNHgDwKT0aBREd_3r9QirWDdP002Xw&sig2=owOx-fc8rVEimWST5itT3A

Ventajas competitivas desde la Cooperativa

El negocio es de todos los productores…

FEIRACO cuenta con una estructura de servicios a los integrantes de la Cooperativa, siendo estos:

·         Servicio técnico de nutrición y reproducción animal. Asesoría manejo de la explotación.

·         Análisis de tierras. Venta de Semillas, abonos, productos fitosanitarios. Gestión de maquinas de siembra y recolección.

·         Fabricación de Piensos

·         Cumas, carros mezcladores.
·         Agencias, Economatos, Venta gasóleos taller.

·         Asesoría empresarial, fiscal, seguros, etc.
·          Industrialización y Comercialización de las producciones. LACTEOS – CARNE
·         Planta de Cogeneración
·         Fundación Feiraco

Es a través de estos servicios que se vincula y fortalece la relación de continuidad y beneficio común de los socios de FEIRACO, logrando una diferencia de otras Empresas Industrializadoras y Comercializadoras de Lácteos (quienes únicamente se limitan a la relación de acopiar y comprar la leche), donde el productor es sólo abastecedor de materia prima.

Actualmente en el Perú, la relación del ganadero-empresa procesadora de lácteos, es de abastecedor de materia prima (leche). Siendo el ganadero quien asume en su totalidad los costos de producción, sin mayor apoyo en la cadena productiva y menos aún sin participación alguna de los beneficios de la venta final del producto procesado. Los intentos desde el Estado en conformar y promover las Cadenas Productivas de Lácteos, donde mayoritariamente son pequeños ganaderos individuales, quienes no son participes de los siguientes eslabones de producción-beneficios, probablemente sea la desmotivación que no este permitiendo la sostenibilidad de dichos esfuerzos.

El beneficio común de la I+D+I en la cadena productiva es la ventaja competitiva de las Cooperativas y por ello tenemos cooperativas similares a FEIRACO como OCOREN, COVAP, ASTURIANA, HIPERLAC; quienes también son favorecidas por los Programas de I+D+I y de la PAC de la Unión Europea, temas a abordar en una próxima entrada.

Referencia:
·         Entrevista a Sr. Ismael Martinez Lede, Veterinario-Biólogo, Responsbale I+D+I de FEIRACO.
* Entrevista a Sr. José Montes Pérez, Director Imagen Institucional Feiraco

I+D+I motor de la competitividad

¨Añadir valor agregado a la cadena, desde el productor¨

FEIRACO considera los procesos de desarrollo,  innovación e investigación abiertos por estar inmersos en un mercado competitivo y global.

Estrategia FEIRACO: calidad e innovación. Diferenciación del producto con mejora de la leche a través de la alimentación del ganado, mejora natural. Logrando certificaciones por sus procesos de innovación y cumplimiento de los standar de calidad internacional.

Alianzas estratégicas con Centros Tecnológicos Nacionales; Empresas Privadas; Universidades (departamentos relacionados a temas de interés común, logrando oportunidades para el desarrollo de tesis de Master y Doctorados). Relación con los Departamento de Veterinaria (mejora de la calidad de grasa del ganado); Farmacia (mejora de envases); etc. Presentan propuestas de proyectos conjuntos con sus Aliados y gestionan financiamientos de los fondos concursables de la Xunta o U.E.Desarrollando actualmente cuatro proyectos.

Los proyectos de investigación de las Universidades* tienen puntaje adicional si cuentan con auspicio de una empresa privada. Lo cual, conlleva a desarrollar investigaciones que luego permitan innovación en las empresas. Tema que nuevamente me lleva a reflexionar, del por que en Perú no logramos estrechar los vínculos de las Universidades Públicas con el Sector Privado; En Perú los fondos para investigación de las Universidades no son concursables son transferidos.

* Los Fondos de I+D+I son concursables a nivel Local, Regional y U.E.

Referencia: Entrevista a Sr. Ismael Martinez Lede, Veterinario-Biólogo, Responsbale I+D+I de FEIRACO.